Os ofrecemos el Programa y el Avance de Contenidos de las Sesiones del SEMINARIO DE VERANO DE LOS ITINERARIOS CULTURALES EUROPEOS, en español
El Primer Seminario Anual del Consejo de Europa
las rutas culturales se llevará a
cabo del 3 al 7 de septiembre 2012 en el Centro Europeo de la Juventud de Estrasburgo.
Esta "universidad de verano" está dirigida a
representantes de las rutas culturales del Consejo de Europa y a los directores
de nuevos proyectos. El objetivo es
trabajar juntos para maximizar el desarrollo de las capacidades y la gestión de las rutas culturales
y el desarrollo de nuevas herramientas
para crear, animar y comunicar. Los
diferentes módulos, de medio día
de duración, combinan partes metodológicas y ejercicios
prácticos en grupos.
La escuela de verano ofrece 40 plazas en un curso de cinco días y está
abierta prioritariamente a los responsables del Consejo de las 24 rutas
culturales de Europa. Las plazas
restantes estarán disponibles para los administradores de nuevos proyectos de
Itinerario Cultural. Los
profesores del curso han sido seleccionados entre un gran número de académicos y expertos que trabajan en
diversos campos relacionados con el patrimonio turístico y cultural, los cuales
están elaborando el primer borrador de un manual
de gestión de los itinerarios culturales. Los
resultados de la escuela de
verano ayudarán a desarrollar el manual en gestión y a adaptarlo a las
necesidades reales de los itinerarios.
El curso semanal está organizado por la secretaría del Acuerdo Parcial
Ampliado de Itinerarios Culturales (EPA) y el Instituto Europeo de Itinerarios
Culturales (equipos ICE), en el marco de un Programa de la comisión mixta del
Consejo de Europa / Comisión Europea.
PROGRAMA
Domingo 2 de septiembre
2012
Llegada de los participantes al
Centro Europeo de la Juventud
en Estrasburgo
Lunes 03 de septiembre 2012
9h00 - 9h30. Inscripción de los participantes
9h30 - 10h30. Discursos de bienvenida a las autoridades
europeas:
- Gabriella Battaini-Dragoni, Secretaria
General Adjunta del Consejo
de Europa (por confirmar).
- Snežana Samardzic-Markovic, Directora
General de la
Dirección General de la Democracia ,
Consejo de Europa (por confirmar)
- Pedro Ortún-Silvan, Director
de la D.G. Industria,
Turismo, Comisión Europea (pendiente de confirmación)
- Penélope Denu, Secretario
Ejecutivo del Consejo de Europa ampliada Acuerdo de Alcance Parcial de
Itinerarios Culturales y Director del Instituto Europeo de Itinerarios
Culturales
10h30 - 11h00. Pausa para el café
11h00 - 12h30. Introducción - "Mesa Redonda" del
panel de expertos y los gestores de los Itinerarios Culturales.
12h30 - 14h00. Almuerzo en el restaurante Blue (Consejo de
Europa)
14h30 - 17h00. Conocer el Consejo de Europa:
Visita al hemiciclo parlamentario película, y la presentación
del Consejo de Europa.
Visita y presentación de la Corte Europea de
Derechos Humanos.
17h00 - 18h00. El diseño de una Carta de los Itinerarios
Culturales del Consejo de Europa.
Kseniya KHOVANOVA-RUBICONDO , experta del Consejo de Europa
Martes 04 de septiembre 2012
9h00 - 13h00. Estatutos (cartas), Convenciones para las rutas
culturales del Consejo de Europa: de
una idea a un proyecto de Itinerario Cultural
Penélope Denu. Secretaria
Ejecutiva del Consejo de Europa ampliada Acuerdo de Alcance Parcial de
Itinerarios Culturales y Director del Instituto Europeo de Itinerarios
Culturales
Eleonora Berti, los
Itinerarios Culturales Coordinadora de Proyectos , Instituto Europeo de Itinerarios
Culturales
Kseniya KHOVANOVA-RUBICONDO, experto del Consejo de Europa
14h30 - 18h30
Talleres sobre los campos prioritarios de acción para los
Itinerarios Culturales.
Miércoles 05 de septiembre 2012
9h00 - 13h00. IMPLEMENTACIÓN Y GESTIÓN DE UN PROYECTO -
PATRIMONIOS, IDENTIDAD, LA
ETIQUETA
Eleonora Berti, Instituto
Europeo de Itinerarios Culturales
Alessia MARIOTTI , Universidad de Bolonia
Yoel Mansfeld, de
la Universidad
de Haifa
Nick Hall, experto del Consejo de Europa
14h30 - 18h30. Taller con Nicholas Hall, experto del Consejo de Europa
Jueves 6 Septiembre 2012
9h00 - 13h00. El contexto operativo - Turismo creativo,
Obtención de fondos, responsabilidad social, sostenibilidad.
Wided Majdoub, de
la Universidad de Sousse
Marianna MARTINONI, ASSIF
Alessia MARIOTTI , Universidad de Bolonia
Kseniya KHOVANOVA - RUBICONDO , experto del Consejo de Europa
14h30 - 18h30. Modelo de red transnacional y
los criterios de sostenibilidad
Taller con Kseniya KHOVANOVA-RUBICONDO, experto del Consejo de
Europa
Viernes 7 Septiembre 2012
9h00 - 13h00. Debate abierto sobre el contenido del manual con los
Gerentes de Itinerarios Culturales.
AVANCE AL CONTENIDO DE LAS SESIONES.
Parte I.- EL CONTEXTO
1.1.- La evolución
del Programa de Rutas Culturales del Consejo de Europa - excursus (Digresión: dentro de un discurso o texto, lo que se aparta temporalmente
del tema principal) histórico.
Penélope Denu
El capítulo ilustra
la evolución del Programa de Itinerarios Culturales del Consejo de Europa,
desde sus orígenes hasta su desarrollo más reciente, con el establecimiento del
Acuerdo Parcial Ampliado sobre los Itinerarios Culturales, en diciembre de 2010
y la aprobación del Comité de Ministros CM Resoluciones / Res (2010) 52 y CM /
Res (2010) 53.
1.2. - Objetivos y
filosofía de las Rutas Culturales del Consejo de Europa.
Penélope Denu
El Consejo de Europa
ha llevado a cabo programas de cooperación cultural desde su creación en 1949.
Sus convenciones en
el ámbito de la cultura abarcan un lapso de medio siglo de formulación de
políticas, desde la
Convención Cultural Europea adoptó en 1954 para desarrollar
la comprensión mutua entre los pueblos de Europa y el aprecio recíproco de la
diversidad cultural, hasta la
Convención de Faro 2005.
El programa de Rutas
Culturales es una aplicación directa del Consejo de Europa de las convicciones
sobre el valor del patrimonio cultural para la sociedad, la importancia de
fomentar las identidades culturales múltiples y la necesidad de fomentar el
diálogo intercultural. Las
propias rutas culturales son, por lo tanto, llamadas a defender efectivamente
estos valores a nivel de base y a contribuir a la promoción de la "ley
suave" del Consejo de Europa.
1.3.- El contexto
cultural.
Penélope
Denu y Berti Eleonora
El capítulo presenta
las resoluciones fundamentales, políticas, acuerdos, cartas y valores a nivel
europeo e internacional, que son útiles para los administradores de las rutas
culturales.
En particular, la Convención Cultural Europea, la Convención del
Patrimonio Mundial, la
Convención de Faro, el Convenio Europeo del Paisaje y las
Cartas de Itinerarios Culturales creadas por otros programas de la institución
internacional serán analizados.
- Convenio Cultural
Europeo
- Convenciones de la UNESCO (Patrimonio de la Humanidad y
Patrimonio Inmaterial)
- Convención de Faro
- Convenio Europeo del
Paisaje
- Otros convenios y
textos
- Conclusiones y líneas de acción para la aplicación de
los Convenios y Cartas a través de los Itinerarios Culturales.
Parte II.- DE LA IDEA AL PROYECTO DE RUTA
CULTURAL
2.1. - Cómo crear un
Itinerario Cultural: fases del proyecto.
Eleonora
Berti
En el capítulo se
facilitan a los gestores de proyectos de Rutas Culturales las herramientas
prácticas y directrices para cumplir con el conjunto de requisitos y criterios
exigidos por el Consejo de Europa a las nuevas rutas. En el capítulo se presentan las etapas
más importantes en el proyecto de una ruta cultural y el papel del Instituto
Europeo de Itinerarios Culturales en esta parte importante de la estructuración
e implementación del proyecto.
El capítulo explican
los objetivos y los criterios de la Resolución Res (2010) 52 y como un nuevo proyecto
de itinerario cultural puede ponerse en práctica, de acuerdo a su tema, la
filosofía y los valores del Consejo de Europa en los diferentes campos de
acción exigido -
2.1.1. Diagnóstico
preliminar: la identificación de los temas claves del proyecto
2.1.2. El
examen y la explicación de los objetivos y criterios descritos en el
Resolución (2010) 52 sobre los Itinerarios Culturales del
Consejo de Europa
2.1.3. Fases
del proyecto:
a. Definir un tema Europeo
b. Identificar los elementos de la ruta
(criterios)
c. Creación de una red europea
d. Organizar actividades comunes
e. Crear una carta de visibilidad
2.1.4. La viabilidad y prefiguración del
proyecto
2.2.- Cómo crear una red europea: el enfoque
jurídico.
El objetivo de este
capítulo es dar una visión general sobre el estatus jurídico utilizado por los
itinerarios culturales ya certificados y para dar un marco sobre el estatuto
jurídico posible para un nuevo proyecto de Itinerario Cultural, basado en las
oportunidades y dificultades que existen en los diferentes los países miembros
del Consejo de Europa y de las peticiones específicas sobre este tema hace
parte del Res Resolución (2010) 52.
2.3. - Procedimiento
de certificación.
Penélope
Denu y Berti Eleonora
Un nuevo proyecto
tiene que pasar por diferentes etapas desde la presentación del expediente a la
certificación por parte del Consejo de Europa, la participación de diferentes
organismos: el Instituto Europeo de los Itinerarios Culturales, Las estructuras
del Acuerdo Parcial Ampliado, el Consejo de Europa, la evaluación de los
expertos independientes los proyectos.
El capítulo describe
los procedimientos para la certificación de nuevos proyectos de Itinerarios
Culturales, de conformidad con la Resolución Resoluciones
(2010) 52 y Res. (2010) 53, explicando las reglas y la importancia de los
distintos órganos y actores involucrados en el proceso.
2.3.1. ¿Cómo y cuando el expediente tiene que
presentarse?
2.3.2. Las fases de evaluación del expediente
2.3.3. Presentación ante la Junta de Gobierno
2.3.4. La decisión sobre la certificación
2.3.5. La ceremonia de entrega del
certificado o mención
Parte III.- EJECUCIÓN DEL PROYECTO Y GERENCIA
DEL MISMO
3.1. - La dimensión científica de las rutas
culturales: consejo científico y redes de conocimiento
Maria Gravari Barbas , Université Panthéon Sorbonne
El objetivo de este
capítulo es poner de relieve la importancia de los consejos científicos y las
redes de conocimiento relacionadas con los Itinerarios Culturales Europeos, así
como el papel que estos organismos científicos pueden jugar para la
creación, el seguimiento / evaluación, el enriquecimiento y el desarrollo de
las rutas.
En el capítulo
también pondrá en evidencia el papel de los consejos científicos y las redes de
conocimiento para la agrupación de centros de investigación, universidades
(estudiantes y académicos) en relación con las partes interesadas, las
organizaciones sin fines de lucro y los actores locales / regionales /
nacionales. Se mostrará que esta
agrupación puede jugar un papel importante no sólo para cada
Itinerario Cultural, sino también, en mayor escala, para los itinerarios
europeos, mediante el desarrollo de una red europea de investigación sobre
Itinerarios Culturales. El
capítulo finalmente proporcionará algunos ejemplos de buenas prácticas
relacionadas con la acción y las funciones de selección de Itinerarios
Culturales consejos científicos.
Introducción
3.1.1. El
Consejo Científico y las redes de conocimiento como herramientas necesarias
para la creación y el desarrollo
de Itinerarios Culturales Europeos
3.1.2. Naturaleza, función y
responsabilidades de los consejos científicos y las redes de
conocimiento
3.1.3. Ejemplos y buenas prácticas
Conclusiones
3.2. - Marketing y Branding de los
Itinerarios Culturales del Consejo de Europa. "¿Por qué una marca fuerte en
asuntos de identidad"
Nick Hall , experto del Consejo de Europa
El texto introductorio echará una ojeada integral
a cómo los Itinerarios Culturales deben invertir en la creación de una marca de
identidad fuerte propia y por qué vale la pena, en el desarrollo de la ruta,
desarrollar una marca exitosa a largo plazo, en última instancia. La introducción también abordará la
importancia de planificar y hacer uso con eficacia de una amplia gama de
canales de comercialización y de oportunidades, lo que traerá excelentes resultados
a corto y medio plazo para la promoción de una ruta.
Tomando la marca del
Consejo de Europa como punto de partida, esta sección examinará la importancia
de tener una marca fuerte y reconocible al instante y como una ruta puede
desarrollar su propia identidad competitiva sin que los consumidores queden abrumados
o confusos con muchos logotipos. La
sección abordará la diferencia entre una etiqueta (label) y una marca, y
explorará diferentes enfoques hacia el desarrollo de un sólido conjunto de
valores de una marca, a nivel de una ruta y de una etiqueta europea.
Como una lección
magistral de marketing, esta sección dará consejos prácticos para ayudar a las
rutas a planificar iniciativas exitosas
de marketing y a asegurar un buen retorno de su inversión, particularmente
importante ya que los fondos disponibles son a menudo muy limitados. La sección examinará la importancia de
ofrecer una propuesta de valor clara a los clientes y garantizar un nivel
adecuado de desarrollo de productos para ofrecer claro cumplimiento a las
campañas de marketing. La tecnología está cambiando constantemente y y a
medida que sigue evolucionando también lo hacen las prácticas de
comercialización, con nuevas oportunidades para llegar a los consumidores que
se presentan todos los días. Esta
sección es una práctica "la forma de” guíar para conseguir el mayor
impacto hacia fuera de los medios digitales, con consejos y trucos sobre cómo
crear un gran impacto sin gastar una fortuna. Cada
una de las sub-secciones siguientes ofrecerá una explicación clara con prácticas
de 'saber cómo' sobre como abordar cada campo con una revisión de herramientas
y recursos que pueden ayudarle a ahorrar un montón de tiempo y aclarar la
dependencia que tenemos de los desarrolladores web, creativos y programadores ,
dejando más tiempo y recursos financieros para invertir en promoción.
3.2.1. Creación de una Marca
o Branding
exitoso de los Itinerarios Culturales
o La
marca del Consejo de Europa
o Un
enfoque (planteamiento) común de marca
o Diseño
y enfoques creativos
o Etiqueta
(lavel) vs Marca
o Marcas
complementarias y similares existentes
3.2.2. Principios de Marketing
o Desarrollo
de Productos y Propuesta de Valor
o Definición
de Mercados Objetivos y segmentación
o Planificación
de una Campaña Exitosa
o Asociación
y Marketing Co-operativo
o Lograr
el cumplimiento de los Eventos
o Comprender
los intereses de los consumidores y su comportamiento
3.2.3. Marketing Digital y herramientas
para la Innovación
o Diseño
Web
o Boletines
por e-mail
o Optimización
del motor de búsqueda
o Planificación
de Medios y Marketing del motor de búsqueda
o Medios
de Comunicación Social
o móviles
y Tablets
o “Gorilla
Marketing “
o Análisis
y pruebas de rendimiento
o Web
Semántica
o Hacer
y no hacer
Llevar la teoría a
la práctica y mantenerse por delante en el juego
3.3. - El patrimonio de las rutas culturales:
entre paisajes, tradiciones e identidad.
Eleonora Berti, Instituto Europeo de Itinerarios
Culturales,
y Alessia Mariotti , de
la Universidad
de Bolonia
Los Itinerarios
Culturales se presentan como un proyecto cultural territorial transfronterizo:
el capítulo presenta cómo este proyecto cultura territorial transfronterizo
tiene que estar vinculado a los territorios que atraviesa y cómo la participación
de los habitantes de las zonas que atraviesa es un elemento fundamental en la
"identificación" del proceso, que los habitantes tienen que realizar,
y en las acciones encaminadas a lograr un desarrollo sostenible de su
territorio, según lo recomendado por la Resolución (2010) 52.
3.3.1 Los componentes de la ruta cultural
como proyecto cultural territorial transfronterizo
3.3.2 El papel del Patrimonio para los
territorios, su identidad y visibilidad
3.3.3 Los patrones reticulares (redes) y
territoriales en la planificación cultural de los Itinerarios Culturales
3.3.4 La democracia participativa y los
enfoques participativos a lo largo de las rutas culturales
3.3.5 Conclusiones y directrices.
3.4 - La dimensión geográfica de un
Itinerario Cultural: clusters, distritos culturales y sistemas turísticos .
Alessia Mariotti, de la Universidad de Bolonia
Una ruta cultural
tiene diferentes dimensiones: histórica, geográfica, económica, social, etc. En
este capítulo nos centraremos en los factores de la geografía económica en que
se basa el desarrollo de una ruta viable y más precisamente en su papel en la
creación de clusters territoriales y dinámicas regionales, con la participación
tanto de la cultura como del sector turístico.
En particular, el
esquema del capítulo será la siguiente:
- Rutas y desarrollo territorial, una introducción basada
en cuestionar
- Distritos culturales y sistemas turísticos locales:
de la teoría a la práctica
- Políticas para un desarrollo local sostenible del
turismo y la cultura a través de las rutas culturales
- Casos a estudio
- Conclusiones y
comentarios
3.5 - Sostenibilidad y responsabilidad social a través de los
Itinerarios Culturales.
Yoel Mansfeld, de la Universidad de Haifa
3.5.1. Introducción: Establecer el marco para
la sostenibilidad socio-cultural en el contexto de las comunidades en y
alrededor de los Itinerarios Culturales
3.5.2. La comprensión de las políticas y
prácticas socio-culturales, pasadas y actuales, de los Itinerarios Culturales.
3.5.3. Configuración de objetivos específicos
socioculturales específicos para comunidades sostenibles en y alrededor de los
Itinerarios Culturales: una aproximación a la planificación, desarrollo y
gestión
3.5.4. Hacia la mejor práctica de
responsabilidad socio-cultural entre las comunidades dentro y alrededor de Itinerarios Culturales: Herramientas
propuestas centradas en la comunidad.
o El
papel de los estudios de viabilidad socio-cultural
o Partes
interesadas en la asignación y el análisis
o Presentación
de la herramienta integrada NGT-Valor Estirado
o Guía
práctica para la medición de la capacidad de carga socio-cultural
o Espectro
de aplicaciones en comunidades en y alrededor de los Itinerarios Culturales
Parte IV.- HERRAMIENTAS PARA LA GOBERNANZA DE LAS
RUTAS CULTURALES
4.1 - Evaluación de rendimiento y desarrollo
de medidas sostenibles de turismo cultural para los Itinerarios Culturales del
Consejo de Europa.
Ksenya Kovanova, experto del Consejo de Europa
Este capítulo ofrece una descripción de las
herramientas de evaluación de las rutas culturales del Consejo de Europa y los
criterios que se han desarrollado de acuerdo con la más reciente Resolución del Comité de Ministros, CM
/ Res Rutas Culturales (2010) 52, y las recomendaciones del Estudio sobre el
Impacto de la Cultura
del Consejo de Europa Rutas sobre las PYME: Innovación, Competitividad y
agrupación en clústeres. Estos
criterios se emplearán para las rutas culturales del Consejo de Europa
(actividades y proyectos) de evaluación de rendimiento con el fin de ayudar a
las rutas culturales del Consejo de Europa a hacer frente a los desafíos
existentes, para colaborar de manera más eficaz a escala transnacional, y para darse
cuenta de su potencial en el desarrollo del turismo cultural. Recientemente, los itinerarios
culturales del Consejo de Europa han ganado una considerable atención por parte
de los responsables políticos. Es
por ello que la evaluación periódica del rendimiento e impacto de los
Itinerarios Culturales del Consejo es esencial para su seguimiento continuo,
las estimaciones de su progreso, las capacidades, las necesidades y los
requisitos de forma más precisa. Además, el estudio concluido recientemente
sobre el impacto de las Rutas Culturales del Consejo de Europa sobre las PYME,
Innovación, Competitividad y agrupación en clústeres (2011) identificó la evaluación del
rendimiento de las CRs como una de las cuatro áreas estratégicas, por el que se
necesita una acción enfocada a fin de asegurar el desarrollo sostenible del
Programa de Itinerarios Culturales del Consejo de Europa en el futuro.
Por lo tanto, las
herramientas y criterios de evaluación profesionalmente elaborados deben ser
empleados con el fin de ayudar a las rutas culturales del Consejo de Europa
para hacer frente a los desafíos existentes, para colaborar de manera más
eficaz a escala transnacional, y darse cuenta de su potencial para el
desarrollo del turismo cultural. Esto también permitirá que las rutas de preservar
la singularidad de los lugares de su patrimonio al tiempo que las abre a un
público más amplio de visitantes. Además,
estas herramientas de evaluación deben desarrollarse en consonancia con los
principios y los requisitos principales del Consejo de Europa y tener en cuenta
el texto de la resolución más reciente del Comité de Ministros CM / Res Rutas
Culturales (2010) 52.
4.2. - turistas y nuevas estrategias de
turismo para los Itinerarios Culturales.
Wided Majdoub, Universidad de Sousse
Introducción
4.2.1 ¿Está surgiendo un nuevo tipo de
turismo?
o Caracterizando
los cambios
o A
partir de supuestos de experiencia ...
o Para
un turismo creativo
4.2.2 Estrategias para las rutas culturales:
reinventando el turismo?
o El
crecimiento del marketing experimental
o Pasar
de una buena lógica dominante a una lógica de servicio dominante
o Rutas
culturales y la co-creación de valor
Conclusión
4.3 .- Recaudación de Fondos para los Itinerarios
Culturales del Consejo de Europa.
Marianna Martinoni, consultor de recaudación de fondos,
The Fund Raising School - AICCON Bologna
El capítulo trata de
comprender lo que el futuro deparará para la financiación de la esfera cultural
dada la grave crisis económica que estamos viviendo, en particular en lo
relativo a la financiación de un programa como los Itinerarios Culturales del
Consejo de Europa. Este
escenario, particularmente crítico, obliga a los operadores culturales y a las
organizaciones a encontrar urgentemente una estrategia propia y eficaz hacia la
sostenibilidad económica, como resultado de un cuidadoso examen de su propio
funcionamiento y de los proyectos y del entorno en el que operan, teniendo en
cuenta la complejidad de las herramientas y las formas de recaudación de fondos
a través de los mercados privados, individuos, empresas, fundaciones. Para hacer frente a la reducción
general del gasto público en el sector de la cultura, es por lo que es
necesario involucrar a nuevos partidarios potenciales de las artes y la
cultura, tales como fundaciones, individuos y empresas de negocios a través de
intercambio de objetivos y resultados, que les permita experimentar ricos y
estimulantes contextos de las artes y la cultura.
El capítulo tiene
como objetivo proporcionar información útil a nivel macro-económico, o
simplemente en el nivel de las actividades del día a día de las organizaciones
que participan en el programa.
Al enfrentar el
asunto en términos concretos, es importante no olvidar que la adopción de la
estrategia de recaudación de fondos implica la voluntad de las organizaciones
culturales - que no siempre es obvio- para enfrentarse a un denso y profundo cambio
en lo referido a los asentamientos internos, estrategias de comunicación y
participación pública.
Elección de una
estrategia de recaudación de fondos adecuado requiere un importante compromiso
de la organización con el fin de escudriñar en sí misma y en su entorno, sus
propias partes interesadas, público objetivo real y potencial.
4.3.1 La Recaudación de fondos para los Itinerarios
Culturales del Consejo de Europa: las herramientas ya existentes y las nuevas posibilidades
de apoyo a proyectos y actividades en los países involucrados
4.3.2 La Comisión Europea
y el Programa de Itinerarios Culturales
4.3.3 Los Itinerarios Culturales y los Gobiernos
Locales
4.3.4 Más allá de los fondos públicos, la
recogida de fondos a través del mercado privado:
o ¿Cómo
involucrar a negocios más allá de patrocinio?
o La concesión de subvenciones de las fundaciones cómo hacer
participar a las fundaciones empresariales y sociales
o Personas
físicas: cómo hacer participar a los ciudadanos europeos como individuos en el
apoyo al Patrimonio cultural europeo
Conclusiones
4.4. - Directrices para un plan de gestión de
rutas culturales.
Alessia
Mariotti, Univeristy de
Bolonia y Berti Eleonora, Instituto Europeo de Itinerarios
Culturales,
Los planes de
gestión para el patrimonio cultural se han convertido cada vez más en un asunto
relevante en los últimos diez o veinte años, en particular en zonas sensibles,
como los centros históricos de las ciudades, las grandes atracciones turísticas
y culturales de monumentos
muy visitados o para elementos culturales homogéneos en regiones transfronterizas. La UNESCO y el Centro del
Patrimonio Mundial fueron los que primero plantearon el tema y apoyaron
firmemente a los Estados asociados en la elaboración de dichos planes para sus
propiedades.
El programa de
Itinerarios Culturales no establece por el momento ninguna herramienta
específica en este sentido, pero a lo largo de las diferentes rutas culturales
del Consejo de Europa, las autoridades locales han creado planes maestros para
gestionar tanto los Itinerarios Culturales como los territorios afines.
En este capítulo
introduciremos sucintamente la principal metodología para la elaboración de
planes de gestión de bienes del patrimonio cultural, dando algunos ejemplos de
los diferentes tipos de sitios y planes, también adecuados para las rutas
culturales. En particular
trataremos de mostrar cuando los planes de gestión son útiles para los
administradores de las rutas culturales, destacando la retroalimentación y el
seguimiento de la función de los planes y su papel en
la fase de seguimiento y evaluación del proyecto.
- ¿Qué es un Plan de Gestión?
- Los diferentes sitios (rutas) y sus diferentes
metodologías
- Casos de estudio
- Directrices
