lunes, 27 de agosto de 2012


Os ofrecemos el Programa y el Avance de Contenidos de las Sesiones del SEMINARIO DE VERANO DE LOS ITINERARIOS CULTURALES EUROPEOS, en español

El Primer Seminario Anual del Consejo de Europa las rutas culturales se llevará a cabo del 3 al 7 de septiembre 2012 en el Centro Europeo de la Juventud de Estrasburgo.

Esta "universidad de verano" está dirigida a representantes de las rutas culturales del Consejo de Europa y a los directores de nuevos proyectos. El objetivo es trabajar juntos para maximizar el desarrollo de las capacidades y la  gestión de las rutas culturales y el desarrollo de nuevas  herramientas para crear, animar y comunicar. Los diferentes módulosde medio día de duración, combinan partes metodológicas y ejercicios prácticos en grupos. 
La escuela de verano ofrece 40 plazas en un curso de cinco días y está abierta prioritariamente a los responsables del Consejo de las 24 rutas culturales de Europa. Las plazas restantes estarán disponibles para los administradores de nuevos proyectos de Itinerario Cultural. Los profesores del curso han sido seleccionados entre un gran número de académicos  y expertos que trabajan en diversos campos relacionados con el patrimonio  turístico y cultural, los cuales están elaborando el primer borrador de un  manual de gestión de los itinerarios culturales. Los resultados de la escuela de verano ayudarán a desarrollar el manual en gestión y a adaptarlo a las necesidades reales de los itinerarios.
El curso semanal está organizado por la secretaría del Acuerdo Parcial Ampliado de Itinerarios Culturales (EPA) y el Instituto Europeo de Itinerarios Culturales (equipos ICE), en el marco de un Programa de la comisión mixta del Consejo de Europa / Comisión Europea.



PROGRAMA

Domingo 2 de septiembre 2012
Llegada de los participantes al Centro Europeo de la Juventud en Estrasburgo

Lunes 03 de septiembre 2012 
9h00 - 9h30. Inscripción de los participantes 

9h30 - 10h30. Discursos de bienvenida a las autoridades europeas:
- Gabriella Battaini-Dragoni, Secretaria General Adjunta del Consejo de Europa (por confirmar).
- Snežana Samardzic-Markovic, Directora General de la Dirección General de la Democracia , Consejo de Europa (por confirmar)
- Pedro Ortún-Silvan, Director de la D.G. Industria, Turismo, Comisión Europea (pendiente de confirmación)
- Penélope Denu, Secretario Ejecutivo del Consejo de Europa ampliada Acuerdo de Alcance Parcial de Itinerarios Culturales y Director del Instituto Europeo de Itinerarios Culturales 

10h30 - 11h00. Pausa para el café 

11h00 - 12h30. Introducción - "Mesa Redonda" del panel de expertos y los gestores de los Itinerarios Culturales. 

12h30 - 14h00. Almuerzo en el restaurante Blue (Consejo de Europa) 

14h30 - 17h00. Conocer el Consejo de Europa:
Visita al hemiciclo parlamentario película, y la presentación del Consejo de Europa.
Visita y presentación de la Corte Europea de Derechos Humanos. 

17h00 - 18h00. El diseño de una Carta de los Itinerarios Culturales del Consejo de Europa.
Kseniya KHOVANOVA-RUBICONDO , experta del Consejo de Europa

Martes 04 de septiembre 2012

9h00 - 13h00. Estatutos (cartas), Convenciones para las rutas culturales del Consejo de Europa: de una idea a un proyecto de Itinerario Cultural

Penélope Denu. Secretaria Ejecutiva del Consejo de Europa ampliada Acuerdo de Alcance Parcial de Itinerarios Culturales y Director del Instituto Europeo de Itinerarios Culturales

Eleonora Berti, los Itinerarios Culturales Coordinadora de Proyectos , Instituto Europeo de Itinerarios Culturales

Kseniya KHOVANOVA-RUBICONDO, experto del Consejo de Europa

14h30 - 18h30
Talleres sobre los campos prioritarios de acción para los Itinerarios Culturales.

 
Miércoles 05 de septiembre 2012

9h00 - 13h00. IMPLEMENTACIÓN Y GESTIÓN DE UN PROYECTO - PATRIMONIOS, IDENTIDAD, LA ETIQUETA

Eleonora Berti, Instituto Europeo de Itinerarios Culturales

Alessia MARIOTTI , Universidad de Bolonia

Yoel Mansfeld, de la Universidad de Haifa

Nick Hall, experto del Consejo de Europa

14h30 - 18h30. Taller con Nicholas Hall, experto del Consejo de Europa


Jueves 6 Septiembre 2012

9h00 - 13h00. El contexto operativo - Turismo creativo, Obtención de fondos, responsabilidad social, sostenibilidad.

Wided Majdoub, de la Universidad de Sousse

Marianna MARTINONI, ASSIF

Alessia MARIOTTI , Universidad de Bolonia

Kseniya KHOVANOVA - RUBICONDO , experto del Consejo de Europa


14h30 - 18h30. Modelo de red transnacional y los criterios de sostenibilidad

Taller con Kseniya KHOVANOVA-RUBICONDO, experto del Consejo de Europa

 
Viernes 7 Septiembre 2012

9h00 - 13h00. Debate abierto sobre el contenido del manual con los Gerentes de Itinerarios Culturales.


AVANCE AL CONTENIDO DE LAS SESIONES.


Parte I.- EL CONTEXTO

1.1.- La evolución del Programa de Rutas Culturales del Consejo de Europa - excursus (Digresión: dentro de un discurso o texto, lo que se aparta temporalmente del tema principal)  histórico. 
Penélope Denu

El capítulo ilustra la evolución del Programa de Itinerarios Culturales del Consejo de Europa, desde sus orígenes hasta su desarrollo más reciente, con el establecimiento del Acuerdo Parcial Ampliado sobre los Itinerarios Culturales, en diciembre de 2010 y la aprobación del Comité de Ministros CM Resoluciones / Res (2010) 52 y CM / Res (2010) 53.

1.2. - Objetivos y filosofía de las Rutas Culturales del Consejo de Europa.
Penélope Denu

El Consejo de Europa ha llevado a cabo programas de cooperación cultural desde su creación en 1949.
Sus convenciones en el ámbito de la cultura abarcan un lapso de medio siglo de formulación de políticas, desde la Convención Cultural Europea adoptó en 1954 para desarrollar la comprensión mutua entre los pueblos de Europa y el aprecio recíproco de la diversidad cultural, hasta la Convención de Faro 2005.
El programa de Rutas Culturales es una aplicación directa del Consejo de Europa de las convicciones sobre el valor del patrimonio cultural para la sociedad, la importancia de fomentar las identidades culturales múltiples y la necesidad de fomentar el diálogo intercultural. Las propias rutas culturales son, por lo tanto, llamadas a defender efectivamente estos valores a nivel de base y a contribuir a la promoción de la "ley suave" del Consejo de Europa.

1.3.- El contexto cultural.
Penélope Denu y Berti Eleonora

El capítulo presenta las resoluciones fundamentales, políticas, acuerdos, cartas y valores a nivel europeo e internacional, que son útiles para los administradores de las rutas culturales.
En particular, la   Convención Cultural Europea, la Convención del Patrimonio Mundial, la Convención de Faro, el Convenio Europeo del Paisaje y las Cartas de Itinerarios Culturales creadas por otros programas de la institución internacional serán analizados.
  1. Convenio Cultural Europeo
  2. Convenciones de la UNESCO (Patrimonio de la Humanidad y Patrimonio Inmaterial)
  3. Convención de Faro
  4. Convenio Europeo del Paisaje
  5. Otros convenios y textos
  6. Conclusiones y líneas de acción para la aplicación de los Convenios y Cartas a través de los Itinerarios Culturales.

Parte II.- DE LA IDEA AL PROYECTO DE RUTA CULTURAL

2.1. - Cómo crear un Itinerario Cultural: fases del proyecto.
Eleonora Berti

En el capítulo se facilitan a los gestores de proyectos de Rutas Culturales las herramientas prácticas y directrices para cumplir con el conjunto de requisitos y criterios exigidos por el Consejo de Europa a las nuevas rutas. En el capítulo se presentan las etapas más importantes en el proyecto de una ruta cultural y el papel del Instituto Europeo de Itinerarios Culturales en esta parte importante de la estructuración e implementación del proyecto.
El capítulo explican los objetivos y los criterios de la Resolución Res (2010) 52 y como un nuevo proyecto de itinerario cultural puede ponerse en práctica, de acuerdo a su tema, la filosofía y los valores del Consejo de Europa en los diferentes campos de acción exigido -
2.1.1.  Diagnóstico preliminar: la identificación de los temas claves del proyecto
2.1.2.  El examen y la explicación de los objetivos y criterios descritos en el
Resolución (2010) 52 sobre los Itinerarios Culturales del Consejo de Europa
2.1.3.  Fases del proyecto:
a.       Definir un tema Europeo
b.      Identificar los elementos de la ruta (criterios)
c.       Creación de una red europea
d.      Organizar actividades comunes
e.      Crear una carta de visibilidad
2.1.4.  La viabilidad y prefiguración del proyecto

2.2.-   Cómo crear una red europea: el enfoque jurídico.

El objetivo de este capítulo es dar una visión general sobre el estatus jurídico utilizado por los itinerarios culturales ya certificados y para dar un marco sobre el estatuto jurídico posible para un nuevo proyecto de Itinerario Cultural, basado en las oportunidades y dificultades que existen en los diferentes los países miembros del Consejo de Europa y de las peticiones específicas sobre este tema hace parte del Res Resolución (2010) 52.

2.3. - Procedimiento de certificación.
Penélope Denu y Berti Eleonora

Un nuevo proyecto tiene que pasar por diferentes etapas desde la presentación del expediente a la certificación por parte del Consejo de Europa, la participación de diferentes organismos: el Instituto Europeo de los Itinerarios Culturales, Las estructuras del Acuerdo Parcial Ampliado, el Consejo de Europa, la evaluación de los expertos independientes los proyectos.
El capítulo describe los procedimientos para la certificación de nuevos proyectos de Itinerarios Culturales, de conformidad con la Resolución Resoluciones (2010) 52 y Res. (2010) 53, explicando las reglas y la importancia de los distintos órganos y actores involucrados en el proceso.
2.3.1.                     ¿Cómo y cuando el expediente tiene que presentarse?
2.3.2.                     Las fases de evaluación del expediente
2.3.3.                     Presentación ante la Junta de Gobierno
2.3.4.                     La decisión sobre la certificación
2.3.5.                     La ceremonia de entrega del certificado o mención

Parte III.- EJECUCIÓN DEL PROYECTO Y GERENCIA DEL MISMO

3.1. -       La dimensión científica de las rutas culturales: consejo científico y redes de conocimiento
Maria Gravari Barbas , Université Panthéon Sorbonne

El objetivo de este capítulo es poner de relieve la importancia de los consejos científicos y las redes de conocimiento relacionadas con los Itinerarios Culturales Europeos, así como el papel que estos organismos científicos pueden jugar para la creación, el seguimiento / evaluación, el enriquecimiento y el desarrollo de las rutas.
En el capítulo también pondrá en evidencia el papel de los consejos científicos y las redes de conocimiento para la agrupación de centros de investigación, universidades (estudiantes y académicos) en relación con las partes interesadas, las organizaciones sin fines de lucro y los actores locales / regionales / nacionales. Se mostrará que esta agrupación puede jugar un papel importante no sólo para cada Itinerario Cultural, sino también, en mayor escala, para los itinerarios europeos, mediante el desarrollo de una red europea de investigación sobre Itinerarios Culturales. El capítulo finalmente proporcionará algunos ejemplos de buenas prácticas relacionadas con la acción y las funciones de selección de Itinerarios Culturales consejos científicos.

Introducción
3.1.1.   El Consejo Científico y las redes de conocimiento como herramientas necesarias para la creación y el desarrollo de Itinerarios Culturales Europeos
3.1.2.   Naturaleza,  función y  responsabilidades de los consejos científicos y las redes de conocimiento
3.1.3.  Ejemplos y buenas prácticas
Conclusiones

3.2. -       Marketing y Branding de los Itinerarios Culturales del Consejo de Europa. "¿Por qué una marca fuerte en asuntos de identidad"
            Nick Hall , experto del Consejo de Europa

El texto introductorio echará una ojeada integral a cómo los Itinerarios Culturales deben invertir en la creación de una marca de identidad fuerte propia y por qué vale la pena, en el desarrollo de la ruta, desarrollar una marca exitosa a largo plazo, en última instancia. La introducción también abordará la importancia de planificar y hacer uso con eficacia de una amplia gama de canales de comercialización y de oportunidades, lo que traerá excelentes resultados a corto y medio plazo para la promoción de una ruta.
Tomando la marca del Consejo de Europa como punto de partida, esta sección examinará la importancia de tener una marca fuerte y reconocible al instante y como una ruta puede desarrollar su propia identidad competitiva sin que los consumidores queden abrumados o confusos con muchos logotipos. La sección abordará la diferencia entre una etiqueta (label) y una marca, y explorará diferentes enfoques hacia el desarrollo de un sólido conjunto de valores de una marca, a nivel de una ruta y de una etiqueta europea. 
Como una lección magistral de marketing, esta sección dará consejos prácticos para ayudar a las rutas a  planificar iniciativas exitosas de marketing y a asegurar un buen retorno de su inversión, particularmente importante ya que los fondos disponibles son a menudo muy limitados. La sección examinará la importancia de ofrecer una propuesta de valor clara a los clientes y garantizar un nivel adecuado de desarrollo de productos para ofrecer claro cumplimiento a las campañas de marketing. La tecnología está cambiando constantemente y y a medida que sigue evolucionando también lo hacen las prácticas de comercialización, con nuevas oportunidades para llegar a los consumidores que se presentan todos los días. Esta sección es una práctica "la forma de” guíar para conseguir el mayor impacto hacia fuera de los medios digitales, con consejos y trucos sobre cómo crear un gran impacto sin gastar una fortuna. Cada una de las sub-secciones siguientes ofrecerá una explicación clara con prácticas de 'saber cómo' sobre como abordar cada campo con una revisión de herramientas y recursos que pueden ayudarle a ahorrar un montón de tiempo y aclarar la dependencia que tenemos de los desarrolladores web, creativos y programadores , dejando más tiempo y recursos financieros para invertir en promoción.

3.2.1.  Creación de una Marca
o   Branding exitoso de los Itinerarios Culturales
o   La marca del Consejo de Europa
o   Un enfoque (planteamiento) común de marca
o   Diseño y enfoques creativos
o   Etiqueta (lavel) vs Marca
o   Marcas complementarias y similares existentes
3.2.2.   Principios de Marketing
o   Desarrollo de Productos y Propuesta de Valor
o   Definición de Mercados Objetivos y segmentación
o   Planificación de una Campaña Exitosa
o   Asociación y Marketing Co-operativo
o   Lograr el cumplimiento de los Eventos
o   Comprender los intereses de los consumidores y su comportamiento
3.2.3.    Marketing Digital y herramientas para la Innovación
o   Diseño Web
o   Boletines por e-mail
o   Optimización del motor de búsqueda
o   Planificación de Medios y Marketing del motor de búsqueda
o   Medios de Comunicación Social
o   móviles y Tablets
o   “Gorilla Marketing “
o   Análisis y pruebas de rendimiento
o   Web Semántica
o   Hacer y no hacer
Llevar la teoría a la práctica y mantenerse por delante en el juego

3.3. -   El patrimonio de las rutas culturales: entre paisajes, tradiciones e identidad.
Eleonora Berti, Instituto Europeo de Itinerarios Culturales, 
y Alessia Mariotti , de la Universidad de Bolonia

Los Itinerarios Culturales se presentan como un proyecto cultural territorial transfronterizo: el capítulo presenta cómo este proyecto cultura territorial transfronterizo tiene que estar vinculado a los territorios que atraviesa y cómo la participación de los habitantes de las zonas que atraviesa es un elemento fundamental en la "identificación" del proceso, que los habitantes tienen que realizar, y en las acciones encaminadas a lograr un desarrollo sostenible de su territorio, según lo recomendado por la Resolución (2010) 52.
3.3.1          Los componentes de la ruta cultural como proyecto cultural territorial transfronterizo
3.3.2          El papel del Patrimonio para los territorios, su identidad y visibilidad
3.3.3          Los patrones reticulares (redes) y territoriales en la planificación cultural de los Itinerarios Culturales
3.3.4          La democracia participativa y los enfoques participativos a lo largo de las rutas culturales
3.3.5          Conclusiones y directrices.

3.4 -   La dimensión geográfica de un Itinerario Cultural: clusters, distritos culturales y sistemas turísticos .
            Alessia Mariotti, de la Universidad de Bolonia

Una ruta cultural tiene diferentes dimensiones: histórica, geográfica, económica, social, etc. En este capítulo nos centraremos en los factores de la geografía económica en que se basa el desarrollo de una ruta viable y más precisamente en su papel en la creación de clusters territoriales y dinámicas regionales, con la participación tanto de la cultura como del sector turístico.
En particular, el esquema del capítulo será la siguiente:
  1. Rutas y desarrollo territorial, una introducción basada en cuestionar
  2. Distritos culturales y sistemas turísticos locales: de la teoría a la práctica
  3. Políticas para un desarrollo local sostenible del turismo y la cultura a través de las rutas culturales
  4. Casos a estudio
  5. Conclusiones y comentarios
3.5 -   Sostenibilidad y  responsabilidad social a través de los Itinerarios Culturales.
            Yoel Mansfeld, de la Universidad de Haifa

3.5.1.    Introducción: Establecer el marco para la sostenibilidad socio-cultural en el contexto de las comunidades en y alrededor de los Itinerarios Culturales
3.5.2.    La comprensión de las políticas y prácticas socio-culturales, pasadas y actuales, de los Itinerarios Culturales.
3.5.3.   Configuración de objetivos específicos socioculturales específicos para comunidades sostenibles en y alrededor de los Itinerarios Culturales: una aproximación a la planificación, desarrollo y gestión
3.5.4.    Hacia la mejor práctica de responsabilidad socio-cultural entre las comunidades dentro y alrededor de Itinerarios Culturales: Herramientas propuestas centradas en la comunidad.
o   El papel de los estudios de viabilidad socio-cultural
o   Partes interesadas en la asignación y el análisis
o   Presentación de la herramienta integrada NGT-Valor Estirado
o   Guía práctica para la medición de la capacidad de carga socio-cultural
o   Espectro de aplicaciones en comunidades en y alrededor de los Itinerarios Culturales

Parte IV.- HERRAMIENTAS PARA LA GOBERNANZA DE LAS RUTAS CULTURALES

4.1 -   Evaluación de rendimiento y desarrollo de medidas sostenibles de turismo cultural para los Itinerarios Culturales del Consejo de Europa.
            Ksenya Kovanova, experto del Consejo de Europa

Este capítulo ofrece una descripción de las herramientas de evaluación de las rutas culturales del Consejo de Europa y los criterios que se han desarrollado de acuerdo con la más reciente Resolución del Comité de Ministros, CM / Res Rutas Culturales (2010) 52, y las recomendaciones del Estudio sobre el Impacto de la Cultura del Consejo de Europa Rutas sobre las PYME: Innovación, Competitividad y agrupación en clústeres. Estos criterios se emplearán para las rutas culturales del Consejo de Europa (actividades y proyectos) de evaluación de rendimiento con el fin de ayudar a las rutas culturales del Consejo de Europa a hacer frente a los desafíos existentes, para colaborar de manera más eficaz a escala transnacional, y para darse cuenta de su potencial en el desarrollo del turismo cultural. Recientemente, los itinerarios culturales del Consejo de Europa han ganado una considerable atención por parte de los responsables políticos. Es por ello que la evaluación periódica del rendimiento e impacto de los Itinerarios Culturales del Consejo es esencial para su seguimiento continuo, las estimaciones de su progreso, las capacidades, las necesidades y los requisitos de forma más precisa. Además, el estudio concluido recientemente sobre el impacto de las Rutas Culturales del Consejo de Europa sobre las PYME, Innovación, Competitividad y agrupación en clústeres (2011)   identificó la evaluación del rendimiento de las CRs como una de las cuatro áreas estratégicas, por el que se necesita una acción enfocada a fin de asegurar el desarrollo sostenible del Programa de Itinerarios Culturales del Consejo de Europa en el futuro.
Por lo tanto, las herramientas y criterios de evaluación profesionalmente elaborados deben ser empleados con el fin de ayudar a las rutas culturales del Consejo de Europa para hacer frente a los desafíos existentes, para colaborar de manera más eficaz a escala transnacional, y darse cuenta de su potencial para el desarrollo del turismo cultural. Esto también permitirá que las rutas de preservar la singularidad de los lugares de su patrimonio al tiempo que las abre a un público más amplio de visitantes. Además, estas herramientas de evaluación deben desarrollarse en consonancia con los principios y los requisitos principales del Consejo de Europa y tener en cuenta el texto de la resolución más reciente del Comité de Ministros CM / Res Rutas Culturales (2010) 52.

4.2. -    turistas y nuevas estrategias de turismo para los Itinerarios Culturales. 
            Wided Majdoub, Universidad de Sousse
       
                Introducción
4.2.1          ¿Está surgiendo un nuevo tipo de turismo?
o   Caracterizando los cambios
o   A partir de supuestos de experiencia ...
o   Para un turismo creativo
4.2.2          Estrategias para las rutas culturales: reinventando el turismo?
o   El crecimiento del marketing experimental
o   Pasar de una buena lógica dominante a una lógica de servicio dominante
o   Rutas culturales y la co-creación de valor
Conclusión

4.3 .-   Recaudación de Fondos para los Itinerarios Culturales del Consejo de Europa.
            Marianna Martinoni, consultor de recaudación de fondos, The Fund Raising School - AICCON Bologna

El capítulo trata de comprender lo que el futuro deparará para la financiación de la esfera cultural dada la grave crisis económica que estamos viviendo, en particular en lo relativo a la financiación de un programa como los Itinerarios Culturales del Consejo de Europa. Este escenario, particularmente crítico, obliga a los operadores culturales y a las organizaciones a encontrar urgentemente una estrategia propia y eficaz hacia la sostenibilidad económica, como resultado de un cuidadoso examen de su propio funcionamiento y de los proyectos y del entorno en el que operan, teniendo en cuenta la complejidad de las herramientas y las formas de recaudación de fondos a través de los mercados privados, individuos, empresas, fundaciones. Para hacer frente a la reducción general del gasto público en el sector de la cultura, es por lo que es necesario involucrar a nuevos partidarios potenciales de las artes y la cultura, tales como fundaciones, individuos y empresas de negocios a través de intercambio de objetivos y resultados, que les permita experimentar ricos y estimulantes contextos de las artes y la cultura.
El capítulo tiene como objetivo proporcionar información útil a nivel macro-económico, o simplemente en el nivel de las actividades del día a día de las organizaciones que participan en el programa.
Al enfrentar el asunto en términos concretos, es importante no olvidar que la adopción de la estrategia de recaudación de fondos implica la voluntad de las organizaciones culturales - que no siempre es obvio- para enfrentarse a un denso y profundo cambio en lo referido a los asentamientos internos, estrategias de comunicación y participación pública.
Elección de una estrategia de recaudación de fondos adecuado requiere un importante compromiso de la organización con el fin de escudriñar en sí misma y en su entorno, sus propias partes interesadas, público objetivo real y potencial.

4.3.1   La Recaudación de fondos para los Itinerarios Culturales del Consejo de Europa: las herramientas ya existentes y las nuevas posibilidades de apoyo a proyectos y actividades en los países involucrados
4.3.2      La Comisión Europea y el Programa de Itinerarios Culturales
4.3.3      Los Itinerarios Culturales y los Gobiernos Locales
4.3.4      Más allá de los fondos públicos, la recogida de fondos a través del mercado privado:
o   ¿Cómo involucrar a negocios más allá de patrocinio?
o La concesión de subvenciones de las fundaciones cómo hacer participar a las fundaciones empresariales y sociales 
o   Personas físicas: cómo hacer participar a los ciudadanos europeos como individuos en el apoyo al Patrimonio cultural europeo
Conclusiones

4.4. -   Directrices para un plan de gestión de rutas culturales.
            Alessia Mariotti, Univeristy de Bolonia y Berti Eleonora, Instituto Europeo de Itinerarios Culturales,

Los planes de gestión para el patrimonio cultural se han convertido cada vez más en un asunto relevante en los últimos diez o veinte años, en particular en zonas sensibles, como los centros históricos de las ciudades, las grandes atracciones turísticas y culturales de ​​monumentos muy visitados o para elementos culturales homogéneos en regiones transfronterizas. La UNESCO y el Centro del Patrimonio Mundial fueron los que primero plantearon el tema y apoyaron firmemente a los Estados asociados en la elaboración de dichos planes para sus propiedades.
El programa de Itinerarios Culturales no establece por el momento ninguna herramienta específica en este sentido, pero a lo largo de las diferentes rutas culturales del Consejo de Europa, las autoridades locales han creado planes maestros para gestionar tanto los Itinerarios Culturales como los territorios afines.
En este capítulo introduciremos sucintamente la principal metodología para la elaboración de planes de gestión de bienes del patrimonio cultural, dando algunos ejemplos de los diferentes tipos de sitios y planes, también adecuados para las rutas culturales. En particular trataremos de mostrar cuando los planes de gestión son útiles para los administradores de las rutas culturales, destacando la retroalimentación y el seguimiento de   la función de los planes y su papel en la fase de seguimiento y evaluación del proyecto.
  1. ¿Qué es un Plan de Gestión?
  2. Los diferentes sitios (rutas) y sus diferentes metodologías
  3. Casos de estudio
  4. Directrices